Continuidad y soporte

Construimos y evolucionamos productos digitales, y acordamos el soporte necesario para mantenerlos, mejorarlos y atender el trabajo operativo.

  • Producto y operación conectados
  • Prioridades revisables
  • Responsabilidades explícitas

Lo que acordamos desde el inicio

Cobertura definida
Horario y canales incluidos en el acuerdo
Prioridad compartida
Severidad y respuesta acordadas
Operación trazable
Incidentes y cambios registrados

Qué incluye

El trabajo puede empezar en un producto nuevo, uno existente o una necesidad de soporte. La cobertura se diseña según la criticidad, la observabilidad, los responsables y el presupuesto operativo; horarios, tiempos y canales quedan en el acuerdo.

Cuándo tiene sentido

Revisamos el contexto antes de acordar alcance. Son señales para empezar a hablar, no promesas de resultado.

Problemas que podemos abordar

  • Sistemas existentes con incidentes, deuda técnica o prioridades sin ordenar
  • Cambios de producto que compiten con el mantenimiento diario
  • Responsabilidades operativas, accesos o escalamiento poco claros

Cuándo resulta adecuado

  • Equipos con un sistema que ya requiere atención o evolución
  • Organizaciones que pueden acordar cobertura, prioridades y responsables
  • Productos que necesitan combinar mantenimiento y mejoras

Áreas de trabajo

Se combinan según el contexto, el sistema existente y la responsabilidad que necesita tu equipo.

  • Producto y experiencia

    Recorridos, interfaz e integración definidos según quienes usarán y operarán el producto.

  • Evolución responsable

    Actualizaciones y revisiones priorizadas según riesgo e impacto.

  • Continuidad operativa

    Clasificación, diagnóstico y comunicación con niveles acordados.

  • Mejora priorizada

    Cambios evaluados por valor, riesgo y capacidad disponible.

Para decidir revisamos: Cobertura

  • Criticidad
  • Horario acordado
  • Canales de escalamiento

Para decidir revisamos: Operación

  • Observabilidad disponible
  • Accesos
  • Responsables internos

Proceso de trabajo

La secuencia se mantiene; el tiempo y la cadencia se acuerdan después de revisar alcance, dependencias y riesgos.

  1. Evaluación inicial

    Revisamos arquitectura, operación, incidentes conocidos, accesos y documentación.

    Al terminar: inventario de riesgos, dependencias y huecos operativos.

  2. Acuerdo de servicio

    Definimos cobertura, prioridades, tiempos, canales y responsables.

    Al terminar: matriz de servicio y escalamiento acordada.

  3. Preparación operativa

    Configuramos accesos, alertas y procedimientos incluidos en el alcance.

    Al terminar: runbooks, alertas y accesos verificados.

  4. Operación y revisión

    Atendemos el trabajo cubierto y revisamos los registros para ajustar prioridades.

    Al terminar: registro de incidentes, cambios y decisiones.

Entregables

Lo que hace revisable el trabajo dentro del alcance acordado.

  • Cobertura y niveles de servicio documentados
  • Matriz de responsables y escalamiento
  • Runbooks incluidos en el alcance
  • Registro trazable de incidentes y cambios
  • Revisión periódica de prioridades

Formas de colaborar

Son puntos de partida para conversar, no paquetes cerrados. El acuerdo final depende del alcance.

Mantenimiento planificado

Para trabajo preventivo con prioridades acordadas

  • Backlog de mantenimiento
  • Ventanas de cambio acordadas
  • Registro de ejecución
  • Revisión de riesgos
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Evolución priorizada

Para combinar mantenimiento y cambios funcionales

  • Capacidad acordada
  • Criterios de aceptación
  • Cadencia definida
  • Impacto de cambios a la vista
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Atención de incidentes

Para sistemas que requieren un acuerdo operativo explícito

  • Severidades acordadas
  • Cobertura y tiempos definidos
  • Canales de escalamiento
  • Revisión posterior al incidente
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